2024年1月6日上午7:30，依愛消防2023年度經濟運行分析會在A1管理中心102會議室召開，中國電科第40、41所所長許建華、公司領導、全體中干、高級專務、大區經理等人員參會。
經營分析會全面復盤2023年公司經濟運行情況，經營管理部部長王國燕詳細匯報了公司經營指標完成情況、財務報表情況、各版塊的業務完成情況、各產品系統的貢獻情況、全年業務發展趨勢及存在的問題等。
會議期間，許建華所長發表重要講話。許所長首先對公司2023年取得的成績表示肯定，同時提出指示：一是要對2023年工作進行全面總結復盤；二是要堅持企業的思維去經營公司；三是工作要抓重點，優先解決核心問題；四是要統一思想，以公司利益最大化為方向；五是處理問題要用心，要有力度、有速度、有溫度；六是用數據化管理實現精細化管理；七是要做好生命周期管理；八是要不斷創新去適應市場變化；九是要做好頂層謀劃，研究市場及對策；十是要做好研發、營銷、管理體系建設；十一是組織要不斷學習，提升團隊能力水平；十二要有協同意識，加強團隊協同；十三是要有合規意識，紅線、底線不能碰。
上午九點三十分，依愛消防2023工作總結與2024經營計劃報告會在A1管理中心六樓報告廳召開。辛厚智副總經理主持本次會議，公司領導、全體中干、高級專務、銷售大區助理及以上人員、研發組長及骨干、生產班組長及以上人員、崗位標兵、優秀創新團隊成員參加了本次會議。
首先，黃薛梅書記宣讀2023年度崗位標兵與優秀創新團隊表彰決定，張曉雙總經理為崗位標兵與優秀創新團隊頒發榮譽證書。之后，張曉雙總經理以“追光抱遠，拓野共生”為主題作依愛消防2023年工作總結及2024年工作計劃報告。
聚勢變革、精進卓越。張總經理從2023年業績完成情況、2023年工作總結、2024年度發展目標、2023年亮點與不足、2024年度經營計劃等方面作工作報告。在報告中，張總重點對2023年的工作進行了系統、全面地總結。同時，張總對2024年全面成本戰略進行介紹，并解讀了新四大發展策略。
張總指出，2023年是公司聚勢變革、精進卓越的一年，在全體依愛人的共同努力下，公司解碼新模態，激活新增長，依愛鐵軍自強不息，頂住行業變化壓力，成功化解各類風險挑戰，公司實現高質經營與健康發展！
張總要求，在當前存量業務收縮情況下，公司上下更需錨定“進入行業前三”戰略目標不動搖；基于“1+2+2”結構，打造存量業務增長點；探索增量業務方向，打通價值活動鏈條；堅定“2+6+X”思路，深挖不同區域與空白市場，擴大市場占有率；貫徹“創新驅動”要求，開辟新渠道新市場。
最后，張總強調，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。依愛要秉承“國有企業，軍工品質”身份，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在電科集團公司黨組和電科41所黨委領導下，貫徹“變思做嚴”工作思路，把穩中求進、以進促穩、先立后破的要求貫穿高質量經營中，將市場認可視為發展目標，落實新時代新型工業化轉型，以團結凝聚依愛力量，以奮斗助力中國消防！
